Endringsledelse

Der skjer store endringer på mange områder i samfunnet vi lever i, og enkeltfaktorer som den nye industrielle revolusjon ('Industri 4.0'), økt fokus på bærekraft* og økologi er med på å endre hverdagen for oss alle. I tillegg er der økende fokus på at en som ansatt skal ha et meningsfylt og involverende deltakelse i arbeidslivet. Disse er noen faktorer som påvirker den tradisjonelle måten å drive en virksomhet på.

I tillegg skjer endringene rundt oss raskere og med økende kompleksitet. Dette gir utfordringer for mange bransjer og virksomheter, men åpner også for nye muligheter.

Mange virksomheter ser behov for (og innfører også) endringer av ulike årsaker. Imidlertid viser statistikkene at i størrelsesorden 70% av endringsprosessene mislykkes og rundt halvparten lykkes ikke med varig endring (ref McKinseys 'The inconvenient truth about change management').
Selv om disse tallene er gjenstand for diskusjon, er det ikke tvil om at god endringsledelse og riktig gjennomføring øker sjansene for å oppnå varige endringer.

Det å bruke en ekstern ressurs for å veilede gjennom prosessen og sikre at risikobildet er identifisert, at suksessfaktorer som motivasjon ivaretas og at suksesshindrende faktorer som endringsmotstand adresseres kan være en fornuftig investering for å forbedre sannsynligheten for å lykkes i slike prosesser. Dette kan være spesielt viktig i situasjoner der firmaledelsen ofte må dele sin oppmerksomhet mellom kortsiktig drift og gjennomføring av endringen.  

Endringsledelse er også tett knyttet mot Kvalitetsledelse, Risikoledelse, Prosjektledelse og Strategiledelse.

*) Det store bildet:

Visste du at jordens kalkulerte tilgjengelige ressurser for 2020 er brukt opp allerede i august og at, dersom alle levde som en gjennomsnittsnordmann, ville ressursene for året være brukt opp allerede i midten av april? (referanser: Earth Overshoot Day / Country overshoot days)

Dette er noe som angår oss alle og det er derfor all grunn til å tenke gjennom hvilke endringer hver enkelt virksomhet kan innføre for å bidra til forbedringer.

Mer informasjon om FNs Bærekraftsmål finner du her (ekstern link)

Kunnig kan bistå på områder som:

- Assistanse og veiledning ved forberedelse for og gjennomføring av endringsprosjekter og sikre at der er konsistens mellom endring og virksomhetens strategiske mål

- Være pådriver og yte veildning og kvalitetssikring av stegene i endringsprosessen

..... og andre relaterte områder

Vil du vite mer om hvordan Kunnig kan bidra for DIN virksomhet?
Ta kontakt