Risikoledelse

En viktig trend innenfor kvalitetsledelse er fokusskifte fra 'alt' til risikobasert kvalitetsledelse. Risikoledelse adresseres i ISO31000 og omhandler prinsipper om å skape og beskytte verdi. Riskostyring krever fokus fra toppledelse og integreres i alle organisasjonens aktiviteter ved å påvirke virksomhetens prosesser:

• Vediskapende prosesser
• Støttende prosesser
• Ledelsesprosesser

God Risikostyring krever nødvendige ressurser med myndighet, ansvarsområder og ansvarlighet og baseres bl.a på forståelse både av organisasjonen og dens forhold til verden rundt ('kontekst'). 

Basert på virksomhetens mål er prosesser for å oppnå denne forståelsen samt risikovurdering, risikohåndtering, sammen med kontinuerlig overvåking (registrering/rapportering) og korrigering nøkkelord for effektiv og god risikostyring.

Risikoledelse er også knyttet mot områder som Endringsledelse, Kvalitetsledelse, Prosjektledelse og Strategiledelse.

*) Det store bildet:

Visste du at:

- Innen ISO er risiko definert som både negativ (slik det vanligvis oppfattes) men også som muligheter 

- Risikovurderinger kan være aktuelle og til hjelp i mange forskjellige sammenhenger, slik som: 

• Strategisk ( eks: konkurrenter, teknologi, lover og regler, politikk, arbeidsmarked...)
• Finansiell  (eks: priser, valuta, likviditet, renter, konkurranselovgivning, avkastning på investeringer...)
• Operasjonell (eks: hendelser (ulykker/arbeidsuhell/brann), Kompetanse/nøkkelpersoner, kontrakter, garantiansvar...)
• Svik (eks: underslag, nasking, informasjonslekkasje, uaktsomhet, ulovlig adferd...)
• Sammenhenger utenfor virksomheten (eks: generell ulykkes/sykdomsrisiko...)

Kunnig kan bistå på områder som:

- Lede prosess mot bevissgjøring og forståelse av virksomhetens risikobilde samt etablering av tiltak og prosesser for å hanskes med disse

..... og andre relaterte områder

Vil du vite mer om hvordan Kunnig kan bidra for DIN virksomhet?
Ta kontakt